��前四大�件���後四大重�

��前四大�件���後四大重�

要想成���

成功的老�，��前，���，��後都��遵循一定的��。

　　��前，��四大�件

　　1、大��的磨�，十年以上��更好。

　　要成功�立小型公司，最好先���大��的磨�。因���可以提供�大的�野。

　　2、建立�人品牌形象

　　有多年人力市���的昱藤�字人力��理曾毓芬就指出，在大��工作逐�委外、外包的��中，公司的光����被拿掉。因此，在���工作的�工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己�成品牌���。

　　3、��善源，建立人�

　　人�，可�要���最大的�本之一。尤其����初期，一定要靠�朋好友�提拔。建立人�，即便是小秘�也可以出�天。三十二�的�雨欣，�去只是日商�易公司的秘�，但是她加入日商秘���之後，意外得到即席翻�的兼�工作，她除了事前做好��，事後��缺失，��去�修相�知�，�她不�得到即席翻�的��。

　　不�拓展人�，��入有���日本台��三年的公�、�目企���作，�在成立�人公�工作室，��日本表演��或企����的�窗�活�企�，以及��日本旅�。"只要想到日本就�想到我"�雨欣自我期�。

　　4、加���能力、整合能力

　　�有��，人�只能用一次而已，�有第二次��。一位�立工作者��，�可挑剔的��能力是一切的基矗除了��，要能��多的自由工作者��而出，�要有不同���域的整合能力。���科技工作者�型��人理���，�在掌管十多位元客�的嘉鼎��管理��公司��理余�霄，是典型例子。三十五�的余�霄，�有工�工程��管�士的��，一�始是在佛�克林投��任��部�的�工，�支持部�角色，他慢慢�解其他部�的想法，後�������研究部�。"不管在哪�部�，我都把自己�成老����，"余�霄�。

　　��後，掌握四大重�

　　1、初期心�要�零。��上要有至少一年的��。

　　��惠普��理六年，又�任��策�董事�三年，去年夏天拿到台大博士�位後，五十六�的�河明，又�自己一��大的挑�。

　　卸下董事�的���待遇，�在�河明常坐捷�，���工待在只有十�坪的�公室�。�河明�自己�性�慎，因此各���早就做好了。��上，十年�有收入，也不�影�家�，心情上，一切�零，就像是��上已�打了好��的�，���掉，重�，�作�去�有就好了。

　　2、不能�打��，要�成可�性合作的��。

　　由於市��化快速，自由的�人工作者，�常是���合的��，特�需要�活�性���合作。

　　旅���《行遍天下》前任���曹�雯就是一�例子。三十五�的曹�雯，���於裕隆集�旗下的《行遍天下》之後，��成�旅���的自由工作者，她�常跟旅行社或航空公司提企�案，通�之後，再找美�、以及�、三�文字工作者一起合作。"我�彼此都是�方的老�，"曹�雯的合作夥伴也�去接�的案子，再分工合作。

　　3、永�的客��向

　　惠�企管����理�世友指出，通常企�外包的案子，大都是公司�部�有��人才，做不出�，或是���生��，或是�案��有限。「客�需求可能�不清楚，又有���力，又必�要�客��意，」他指出自由工作者必�具���的核心能力。

　　4、自我管理�持���

　　����，�失去��的���源，自由工作者更需要花��自我��，否��法�持��。

　　�第在《大象�跳蚤》一�就提醒，持���，才能超越��，尤其是��需要�持最新技能的����。他建�一年要花一○％的�����。

　　�����避免的三大陷阱

　　1、不能�接案子

　　一位元文字工作者就曾�有�痛��。不是三�月�案子接，就是一下子�太多案子，每�都急得半死，�直�狂。之後，只�持一年半，他就回��工作。用他的痛苦��，他建�SOHO族不要�接案，要有一段��摸索出一��定的客�群。

　　2、要管理客�的信用

　　宇承�字科技的�易承，曾��一家五星��店更新��，�果�家�店中途���易主，��的�窗�人，�他做了三�月的白工，十���用都�收到。若上法院求�，考�到���搞�些法律�程，只好��。

　　但是之後，�易承��保�自己，每�案子��，�方都要先�法律�文，�些信件都��入�方公司的法�部�，我就�有保障。

　　3、不能孤芳自�

　　��《行遍天下》�����後，曹�雯建�，如果常常拒�客�的�急案子，日後很�有合作��，因此，�法接下的案子，�介��其他朋友，甚至案子太大�，一定找其他人�助。"��案源基�才��大"，她�。