Personal or Private？個人抑或私人?
在《紐約時報》星期天雜誌寫語言專欄（On Language）的薩菲爾（William Safire），兩年多前寫過一篇探討personal or private 區別的文章，只有他引經據典，陳義過高，不適合中文讀者。我現在用同一題目以日常生活的例子，看看兩者的不同，希望能對英文有興趣的中文讀者有所幫助。
在美國凡是住豪宅的人，都會在門前或圍牆上插個牌子，說是Private Property or Residence No Trespassing，意卽私人產業或住宅，間人免進。這裡你不能說Personal Property or Personal Residence，反倒是政府對你的住宅課稅，則是personal property tax。新聞記者採訪，可以提出各式各樣的問題，但應避免的是personal questions，如每月收入多少？有無女友等，都是personal questions，被訪問者有權拒絕回答，不論問或答，若是涉及私人意氣，那就是getting personal。如果雙方已經有意氣之爭，但仍強調並無私人因素，可說nothing personal。
美國的私立學校教private school，絕對不能叫personal school，此處的private school是與 public school相對而言，後者卽公立學校。不過在英國public school和美國正相反，而是指私立學校，特別，特別是學生得住校的boarding school，通常這類學校只收男生。在美國這種boarding school叫prep （preparatory）school，學校多出身富有之家，學費昂貴，學生的穿著講究，有點貴族氣息，英文稱它是preppy。
美國官員們的活動包括會見賓客在內，每天早上或頭一天晚上都會公布，這是public schedule，不過也有些行程不公布，那是private schedule。如果官員見了某客人而不在日程表上，這樣的會見就是private meeting了。私人聚會時private party，私人飛機是private plane，如實公車卻可私用，那就是a compang car for personal use。 Private也有不對外公開之意，卽closed to the public 。又private做名詞用是士兵的意思，如Pfc表示是一等兵，英文全銜是private first class。
官員又稱public servant（公僕），一旦不做官，雖上至總統，都是private citizen，此即中文的一介平民或老百姓，為了謀生，他們多半join the private sector（加入私人企業）。這裡的private，都是不能以personal代替的。
又美國官員有時具有personal rank of ambassador，此指雖非特命全權大使（Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary），但卻有大使頭銜。
中文裡的人情味，以英文表達，可用personaltouch。 The candidate’s personal touch won him many supporters。（競選人的人情味為他贏得許多人支持者。）若是豪無人情，公事公辦，就是impersonal。
從以上所舉的例子，不難看出personal和private的分野，在絕大多數情形下，是不能混為一談的。至於如何運用自如，就得靠多看、多聽、多模仿了。
2008年8月14日星期四
面對最大信譽危機李焜耀密集「安內」
面對最大信譽危機李焜耀密集「安內」
—電郵安撫明基員工情緒、主動各董事會解釋/鄭呈皇、柳中平
五個月內，先有轉投資公司出納捲款，接著，連母公司都捲進內線交易風暴，李焜耀如何向員工和董事會解釋？
三月十三日下午星期二下午，檢調單位兵分二路，搜索明基在桃園與台北的公司，罪名是涉嫌內線交易。
過去半年，明基真是多事之秋。先是二○○六年九月底宣布合併西門子手機部門失敗；十月初又發生轉投資的達方電子員工捲款匯出，導致達方上市案被迫延後；這次再爆發內線交易疑雲。
深陷風暴裡的明基董事長李焜耀，在三月二十日上午的董事會上首次為虧損請辭，最後被慰留。
不過，合併失敗事件外辦雖有責難，但不往來廠商或股市投資者，基本上還是支持明基，也佩服李焜耀的勇氣。這回捲入內線交易風暴，則讓明基形象受到大挑戰。「這不像掉業績，可以補救回來，」一位明基主管對這次公司名譽受衝擊表示憂心。
財務長遭收押,集團市值掉一百七十三億元
營收超過四千億元的明基友達集團，在此次內線交易案爆發後，震央主要在明基，因為股價狂瀉，集團市值掉了一百七十三個億元（三月十四日）。而十四日淩晨被收押的財務長游克用，因為不定期兼任轉投資的達信董事長、均豪董事、友達監察人，事發後，他的達信董事長職務已被暫時換下，明基內外都對老實忠厚的游克用被收押，感到驚訝不已。
此次事件可說是李焜耀接掌明基以來面臨的最大危機，儘管形象受創，但因內部溝通頻率加大，員工對「KY」（李焜耀英文名簡寫）的危機處理滿意度反而拉高。
將明基案移送法辦的臺灣證交所，早在數個月前開始進行明基涉嫌違法的蒐證，嗣經移送金管會後，再移送檢調處理。
證交所主管指出，證交所內部在篩檢明基進出口資料後，確實大吃一驚。因為過去雖然每年都會移送超過三十件疑似內線交易、操縱股價案件，但多屬已經窮途末路的老闆個人，或公司內部人（董、監事或經理人）利用親戚帳戶進出的案件。
但類似明基這種員工專戶提前賣股的，卻是頭一回。
二○○六年九月二十八日，明基宣布德國子公司（前西門子手機部門）將聲請破產保護，合計要認列虧損新台幣三百三十億元。就在宣布此重大利空前，明基設在馬來西亞的紙上公司CERO，竟賣出七千張員工配股閉鎖期、由公司負責保管的股票。
證交所主管指出，一般科技公司因應員工認股權閉鎖期問題，也有設員工股票專戶處理，但公司都是「代管」這些股票，到期要配發給員工時才會賣出，平時根本就不是進行交易；只有「職工福利委員會」一類的專戶，會有高賣低買股票的波段操作。明基這個替海外員工持股設立的專戶，為何會在大利空宣布前賣股？對此，李焜耀公開表示絕無不法情事，澄清公司有權利及義務管理海外員工股票，賣出動作並未圖利任何個人。
李焜耀雖然堅稱絕無不法，但明基集團財務部這次已非首度出事，五個月前，旗下達方電子爆發出納捲款一事，導致達方股票上市被迫延宕至今。
內控出現漏洞？五個月內兩家公司出事
二○○六年十月五日，達方一位薛姓出納，趁財務經理外出之際，盜取網路帳戶的授權密碼及金X，將新台幣五千六百三十三萬元公款轉到私人帳戶。該案隔了一個周末及中秋假期，六天後，達方才在證交所網站上輸入重大訊息、對外界揭露。一個小小出納，竟能從財務經理的電腦匯出巨款，顯示達方不但內控出現漏洞、付款作業流程也有重大瑕疵，這筆款項已無法追討回來。
而就在達方員工舞弊事發前一天、亦即十月四日，證交所上市審議委員會才通過達方股票上市，隔天公司就發生重大財務疏失。由於達方並未立即預報證交所；連串的錯誤讓證交所不得不搖頭，決定要求達方加強內控制度、補充專案報告，並重新審議其上市案創下證交所史上「重審」的首例。
集團內兩家公司接連發生內控問題，讓證次所對明基的內控感到奇怪。在達方出事後，李焜耀雖要求相關主管解釋，對危機發生的處理不夠快，也有所檢討；達方財務長林獻章表示，公司也將整個財務流程做了加強動作，甚至擴及集團所有公司，都要求加強內部控管。沒想到五個月後，明基又瀑發內線交易問題。
有達言的前車之鑑，這次李焜耀第一時間成立危機小組，且由他親自帶領。
檢調發動搜索後一個多小時，明基內部立刻由總經理李錫華與全球營銷總部總經理王文燦出面組成危機處理小組，對二十多位高階主管解釋此事件。一個多小時後，一對以李錫華署名的中文電子郵件及稍後的英文郵件，立刻透過網路傳達到全球一萬四千名明基員工的信箱。
內部溝通頻率加大爭取員工和董事會的支持
接下來的四十八小時，更連開了超過四次的內部會議。李錫華更每天發出信函級員工，告知最新進度。李焜耀也連發了至少兩封員工信，安撫員工情緒。儘管解釋的內容「比報紙要少很多」，但員工卻很受用。「至少內部溝通明顯增加，讓員工知道公司的政策方向究竟是什麼！」一位明基基層主管如此說。
在游克幫被收押後六個小時，李焜耀早上八點半就集邀二、三十位公司高階主管開會。他開宗明義就表示明基員工最重要的價值是誠信，他相信絕對無不法事情，隨後立刻要求各主管依據手上有的客戶和供應商名單，一一對外解釋「公司營運一切正常，不會有任何變動。」整個會議達兩個小時。
「希望大家要爭氣，把我們的品牌和業績拿出來……。」即便財務大臣已被收押，李焜耀在會議上仍對主管們充滿期待。
三月十六日一早，李焜耀更在臺北與董事會成員見面，針對這次事件提出其不意解釋。這場會議足足開了三個多小時，幾乎全員到齊。宏碁創辦人、李焜耀的老長官施振榮即使人在香港，也電話連線，聽取李焜耀對整件事戸的報告。最後，董事會選擇相信李焜耀。
儘管品牌形象受創，但要求主管要「爭氣」的李焜耀，在公司內部已靠著「資訊透明」，獲得員工和董事會的支持。接下來，就看他是否能用同樣原則，爭取投資人和檢察官的信任。
—電郵安撫明基員工情緒、主動各董事會解釋/鄭呈皇、柳中平
五個月內，先有轉投資公司出納捲款，接著，連母公司都捲進內線交易風暴，李焜耀如何向員工和董事會解釋？
三月十三日下午星期二下午，檢調單位兵分二路，搜索明基在桃園與台北的公司，罪名是涉嫌內線交易。
過去半年，明基真是多事之秋。先是二○○六年九月底宣布合併西門子手機部門失敗；十月初又發生轉投資的達方電子員工捲款匯出，導致達方上市案被迫延後；這次再爆發內線交易疑雲。
深陷風暴裡的明基董事長李焜耀，在三月二十日上午的董事會上首次為虧損請辭，最後被慰留。
不過，合併失敗事件外辦雖有責難，但不往來廠商或股市投資者，基本上還是支持明基，也佩服李焜耀的勇氣。這回捲入內線交易風暴，則讓明基形象受到大挑戰。「這不像掉業績，可以補救回來，」一位明基主管對這次公司名譽受衝擊表示憂心。
財務長遭收押,集團市值掉一百七十三億元
營收超過四千億元的明基友達集團，在此次內線交易案爆發後，震央主要在明基，因為股價狂瀉，集團市值掉了一百七十三個億元（三月十四日）。而十四日淩晨被收押的財務長游克用，因為不定期兼任轉投資的達信董事長、均豪董事、友達監察人，事發後，他的達信董事長職務已被暫時換下，明基內外都對老實忠厚的游克用被收押，感到驚訝不已。
此次事件可說是李焜耀接掌明基以來面臨的最大危機，儘管形象受創，但因內部溝通頻率加大，員工對「KY」（李焜耀英文名簡寫）的危機處理滿意度反而拉高。
將明基案移送法辦的臺灣證交所，早在數個月前開始進行明基涉嫌違法的蒐證，嗣經移送金管會後，再移送檢調處理。
證交所主管指出，證交所內部在篩檢明基進出口資料後，確實大吃一驚。因為過去雖然每年都會移送超過三十件疑似內線交易、操縱股價案件，但多屬已經窮途末路的老闆個人，或公司內部人（董、監事或經理人）利用親戚帳戶進出的案件。
但類似明基這種員工專戶提前賣股的，卻是頭一回。
二○○六年九月二十八日，明基宣布德國子公司（前西門子手機部門）將聲請破產保護，合計要認列虧損新台幣三百三十億元。就在宣布此重大利空前，明基設在馬來西亞的紙上公司CERO，竟賣出七千張員工配股閉鎖期、由公司負責保管的股票。
證交所主管指出，一般科技公司因應員工認股權閉鎖期問題，也有設員工股票專戶處理，但公司都是「代管」這些股票，到期要配發給員工時才會賣出，平時根本就不是進行交易；只有「職工福利委員會」一類的專戶，會有高賣低買股票的波段操作。明基這個替海外員工持股設立的專戶，為何會在大利空宣布前賣股？對此，李焜耀公開表示絕無不法情事，澄清公司有權利及義務管理海外員工股票，賣出動作並未圖利任何個人。
李焜耀雖然堅稱絕無不法，但明基集團財務部這次已非首度出事，五個月前，旗下達方電子爆發出納捲款一事，導致達方股票上市被迫延宕至今。
內控出現漏洞？五個月內兩家公司出事
二○○六年十月五日，達方一位薛姓出納，趁財務經理外出之際，盜取網路帳戶的授權密碼及金X，將新台幣五千六百三十三萬元公款轉到私人帳戶。該案隔了一個周末及中秋假期，六天後，達方才在證交所網站上輸入重大訊息、對外界揭露。一個小小出納，竟能從財務經理的電腦匯出巨款，顯示達方不但內控出現漏洞、付款作業流程也有重大瑕疵，這筆款項已無法追討回來。
而就在達方員工舞弊事發前一天、亦即十月四日，證交所上市審議委員會才通過達方股票上市，隔天公司就發生重大財務疏失。由於達方並未立即預報證交所；連串的錯誤讓證交所不得不搖頭，決定要求達方加強內控制度、補充專案報告，並重新審議其上市案創下證交所史上「重審」的首例。
集團內兩家公司接連發生內控問題，讓證次所對明基的內控感到奇怪。在達方出事後，李焜耀雖要求相關主管解釋，對危機發生的處理不夠快，也有所檢討；達方財務長林獻章表示，公司也將整個財務流程做了加強動作，甚至擴及集團所有公司，都要求加強內部控管。沒想到五個月後，明基又瀑發內線交易問題。
有達言的前車之鑑，這次李焜耀第一時間成立危機小組，且由他親自帶領。
檢調發動搜索後一個多小時，明基內部立刻由總經理李錫華與全球營銷總部總經理王文燦出面組成危機處理小組，對二十多位高階主管解釋此事件。一個多小時後，一對以李錫華署名的中文電子郵件及稍後的英文郵件，立刻透過網路傳達到全球一萬四千名明基員工的信箱。
內部溝通頻率加大爭取員工和董事會的支持
接下來的四十八小時，更連開了超過四次的內部會議。李錫華更每天發出信函級員工，告知最新進度。李焜耀也連發了至少兩封員工信，安撫員工情緒。儘管解釋的內容「比報紙要少很多」，但員工卻很受用。「至少內部溝通明顯增加，讓員工知道公司的政策方向究竟是什麼！」一位明基基層主管如此說。
在游克幫被收押後六個小時，李焜耀早上八點半就集邀二、三十位公司高階主管開會。他開宗明義就表示明基員工最重要的價值是誠信，他相信絕對無不法事情，隨後立刻要求各主管依據手上有的客戶和供應商名單，一一對外解釋「公司營運一切正常，不會有任何變動。」整個會議達兩個小時。
「希望大家要爭氣，把我們的品牌和業績拿出來……。」即便財務大臣已被收押，李焜耀在會議上仍對主管們充滿期待。
三月十六日一早，李焜耀更在臺北與董事會成員見面，針對這次事件提出其不意解釋。這場會議足足開了三個多小時，幾乎全員到齊。宏碁創辦人、李焜耀的老長官施振榮即使人在香港，也電話連線，聽取李焜耀對整件事戸的報告。最後，董事會選擇相信李焜耀。
儘管品牌形象受創，但要求主管要「爭氣」的李焜耀，在公司內部已靠著「資訊透明」，獲得員工和董事會的支持。接下來，就看他是否能用同樣原則，爭取投資人和檢察官的信任。
胡志強行銷中下一個要打王貞治牌
亞洲首富李嘉誠次子、電訊盈科主席李澤楷造訪台中，颱起一陣台中房地產投資熱潮。三月十七日當天，李澤楷坐著台中市長胡志強的公務車來到榮桂酒店，與台中企業主、民意代表聚餐。
一們與會者透露，當天一張大圓桌，坐了二十四個人，李澤楷一開始很客氣的說，「我是來學習的」、「如果要投資台中房地產的話，下次再組團派人來私下考察。」當天李澤楷談房地產話題的時間不到五分鍾，就開始閒聊別的議題。
五分鍾的談話，卻讓亞洲首富之子的台中行，被媒體報導成「港商的炒樓行」。台中房地產如果當真上漲，最該感謝的，恐怕是胡志強夫人邵曉玲。
在胡志強擔任新聞局長時代，李澤楷被父親李嘉誠從美國史丹佛大學叫回香港，管理Atar TV。當時二十歲出頭的李澤楷為了臺灣相關法令問題，曾親自與胡志強溝通，開啟胡、李兩人多年的交情。
去年十一月中，邵曉玲出車禍，李澤楷看到新聞後，親自打電話到台南奇美醫院給胡志強，表達要來探望邵曉玲。結果這一通電話，搭配上胡志強行銷台中的想法，一直等到今年二月底才敲定相關行程。
在李澤楷打響第一炮後，計劃打名人牌行銷台中的胡志強，下一個目標是旅日棒球天王—王貞治。胡志強將在三月二十三日赴日本拜訪王貞治，請他到台中棒球場參加活動，屆時將為台中再掀一波王貞治旋風。
一們與會者透露，當天一張大圓桌，坐了二十四個人，李澤楷一開始很客氣的說，「我是來學習的」、「如果要投資台中房地產的話，下次再組團派人來私下考察。」當天李澤楷談房地產話題的時間不到五分鍾，就開始閒聊別的議題。
五分鍾的談話，卻讓亞洲首富之子的台中行，被媒體報導成「港商的炒樓行」。台中房地產如果當真上漲，最該感謝的，恐怕是胡志強夫人邵曉玲。
在胡志強擔任新聞局長時代，李澤楷被父親李嘉誠從美國史丹佛大學叫回香港，管理Atar TV。當時二十歲出頭的李澤楷為了臺灣相關法令問題，曾親自與胡志強溝通，開啟胡、李兩人多年的交情。
去年十一月中，邵曉玲出車禍，李澤楷看到新聞後，親自打電話到台南奇美醫院給胡志強，表達要來探望邵曉玲。結果這一通電話，搭配上胡志強行銷台中的想法，一直等到今年二月底才敲定相關行程。
在李澤楷打響第一炮後，計劃打名人牌行銷台中的胡志強，下一個目標是旅日棒球天王—王貞治。胡志強將在三月二十三日赴日本拜訪王貞治，請他到台中棒球場參加活動，屆時將為台中再掀一波王貞治旋風。
美國調查顯示:稍胖的人較樂善好施
肥胖已經成為美國社會最新的集體焦慮和頭號公敵。
已經宣布角逐共和國黨總統候選人提名的前任阿肯色州（Arkansas）州長麥克•哈克比（Gov. Mike Huckabee）主要政見之一就是實施全國學童「體重成績單」（Weight Report Cards）制度，幫助小朋友從小養成正確的飲食和運動習慣，控制體重。
哈克比本人於一九九六年當選州長時，也深為肥胖問題所苦，當時他連爬個州政府大廈前的階梯，都會喘的說不出話。但他後來憑藉著毅力和嚴格的減肥計畫，在極短的時間內迅速減掉了五十公斤的體重。由於個人的經驗，哈克比在州長任內率全國之先於阿肯色州的公立學校實施「體重成績單」制度，並大聲疾呼以公共政策看待肥胖問題。
美國有66%的人過重
對於「肥胖」的定義，目前全球普遍採用的測量方式是「身體質量指數」（Body Mass Index ,又稱為BMI），亦即體重（以公斤為單位）除以身高的平方（以公尺為單位）所得到的商，如果不足18.5則是「過瘦」；介於18.5和25之間為「正常」；25和30之間屬於「過重」；三十以上就是「肥胖」了。
究竟美國人的肥胖問題有多嚴重呢？根據非營利性組織「美國健康信讬會」（The Trust for Americas Health）的一項研究調查，美國成年人之中人口比率從一九七六年的47%暴增到2004年的66%，而且其中半數以上達到「肥胖」的程度。
儘管體重越重就越容易罹患心血管、新陳代謝以及其他方面的疾病，但是最近公布的人比體重正常或較輕的人更快樂，也更慷慨。或許這項發現並不足以抵消肥胖所帶來的健康問題，但仍值得一提。
這項由密西根大學（University of Michigan）和印度第安那大學（Indiana University）在2001年共同進行的調查研究，結果發現BMI「過重」的人在接受調查之前的一個月當中，比BMI「正常」的人少了11%；而曾經感到自己「一無是處」或「再怎麼努力也是徒勞」的人當中，屬於BMI「過重」的人也比「正常」的人少了18%。
除此之外，BMI「過重」的男性當中有68%在2001年期間曾經有捐款給慈善機構或活動，而BMI「正常」的男性當中只有62%曾經這麼做。BMI「過重」的男性捐款的金額平均較BMI「正常」的男性高出5%，而且也較常自願奉獻時間擔任志工。
但與一般刻板印象不同的是，BMI「過重」的男性其所得也比BMI「正常」的男性要來得高一些。
肥胖者反不如正常人慷慨
所以，在醫師眼中，BMI值介於18.5和25之間的人是屬於「標準體重」；但是在募款機構的眼中，理想的「大善人」應該是BMI值在28.5左右的男性。不過，根據這項調查的結果，BMI值一旦超過30達到「肥胖」的程度，個人的快樂和慷慨指標都呈現顯著下降，遠低於BMI「正常」的人。
這項研究並沒有解釋，何以BMI的高低會影響一個人快樂的感覺和慷慨的程度。對於這點，長期關注肥胖議題與公共政策的雪瑞庫斯大學（Syracuse University）公共行政學教授亞瑟•布魯克斯（Arthur Brooks）倒是有一套看法。布魯克斯認為，現代的美國人工作時間越來越長，身邊又充斥著各種廉價食物和「加量不加價」的超值餐，想要維持「正常」體重幾乎是不可能的任務。因此有些人寧願不要對自己過於嚴苛，同時對別人也慷慨一些，作為補償。
已經宣布角逐共和國黨總統候選人提名的前任阿肯色州（Arkansas）州長麥克•哈克比（Gov. Mike Huckabee）主要政見之一就是實施全國學童「體重成績單」（Weight Report Cards）制度，幫助小朋友從小養成正確的飲食和運動習慣，控制體重。
哈克比本人於一九九六年當選州長時，也深為肥胖問題所苦，當時他連爬個州政府大廈前的階梯，都會喘的說不出話。但他後來憑藉著毅力和嚴格的減肥計畫，在極短的時間內迅速減掉了五十公斤的體重。由於個人的經驗，哈克比在州長任內率全國之先於阿肯色州的公立學校實施「體重成績單」制度，並大聲疾呼以公共政策看待肥胖問題。
美國有66%的人過重
對於「肥胖」的定義，目前全球普遍採用的測量方式是「身體質量指數」（Body Mass Index ,又稱為BMI），亦即體重（以公斤為單位）除以身高的平方（以公尺為單位）所得到的商，如果不足18.5則是「過瘦」；介於18.5和25之間為「正常」；25和30之間屬於「過重」；三十以上就是「肥胖」了。
究竟美國人的肥胖問題有多嚴重呢？根據非營利性組織「美國健康信讬會」（The Trust for Americas Health）的一項研究調查，美國成年人之中人口比率從一九七六年的47%暴增到2004年的66%，而且其中半數以上達到「肥胖」的程度。
儘管體重越重就越容易罹患心血管、新陳代謝以及其他方面的疾病，但是最近公布的人比體重正常或較輕的人更快樂，也更慷慨。或許這項發現並不足以抵消肥胖所帶來的健康問題，但仍值得一提。
這項由密西根大學（University of Michigan）和印度第安那大學（Indiana University）在2001年共同進行的調查研究，結果發現BMI「過重」的人在接受調查之前的一個月當中，比BMI「正常」的人少了11%；而曾經感到自己「一無是處」或「再怎麼努力也是徒勞」的人當中，屬於BMI「過重」的人也比「正常」的人少了18%。
除此之外，BMI「過重」的男性當中有68%在2001年期間曾經有捐款給慈善機構或活動，而BMI「正常」的男性當中只有62%曾經這麼做。BMI「過重」的男性捐款的金額平均較BMI「正常」的男性高出5%，而且也較常自願奉獻時間擔任志工。
但與一般刻板印象不同的是，BMI「過重」的男性其所得也比BMI「正常」的男性要來得高一些。
肥胖者反不如正常人慷慨
所以，在醫師眼中，BMI值介於18.5和25之間的人是屬於「標準體重」；但是在募款機構的眼中，理想的「大善人」應該是BMI值在28.5左右的男性。不過，根據這項調查的結果，BMI值一旦超過30達到「肥胖」的程度，個人的快樂和慷慨指標都呈現顯著下降，遠低於BMI「正常」的人。
這項研究並沒有解釋，何以BMI的高低會影響一個人快樂的感覺和慷慨的程度。對於這點，長期關注肥胖議題與公共政策的雪瑞庫斯大學（Syracuse University）公共行政學教授亞瑟•布魯克斯（Arthur Brooks）倒是有一套看法。布魯克斯認為，現代的美國人工作時間越來越長，身邊又充斥著各種廉價食物和「加量不加價」的超值餐，想要維持「正常」體重幾乎是不可能的任務。因此有些人寧願不要對自己過於嚴苛，同時對別人也慷慨一些，作為補償。
美國調查顯示:稍胖的人較樂善好施
肥胖已經成為美國社會最新的集體焦慮和頭號公敵。
已經宣布角逐共和國黨總統候選人提名的前任阿肯色州（Arkansas）州長麥克•哈克比（Gov. Mike Huckabee）主要政見之一就是實施全國學童「體重成績單」（Weight Report Cards）制度，幫助小朋友從小養成正確的飲食和運動習慣，控制體重。
哈克比本人於一九九六年當選州長時，也深為肥胖問題所苦，當時他連爬個州政府大廈前的階梯，都會喘的說不出話。但他後來憑藉著毅力和嚴格的減肥計畫，在極短的時間內迅速減掉了五十公斤的體重。由於個人的經驗，哈克比在州長任內率全國之先於阿肯色州的公立學校實施「體重成績單」制度，並大聲疾呼以公共政策看待肥胖問題。
美國有66%的人過重
對於「肥胖」的定義，目前全球普遍採用的測量方式是「身體質量指數」（Body Mass Index ,又稱為BMI），亦即體重（以公斤為單位）除以身高的平方（以公尺為單位）所得到的商，如果不足18.5則是「過瘦」；介於18.5和25之間為「正常」；25和30之間屬於「過重」；三十以上就是「肥胖」了。
究竟美國人的肥胖問題有多嚴重呢？根據非營利性組織「美國健康信讬會」（The Trust for Americas Health）的一項研究調查，美國成年人之中人口比率從一九七六年的47%暴增到2004年的66%，而且其中半數以上達到「肥胖」的程度。
儘管體重越重就越容易罹患心血管、新陳代謝以及其他方面的疾病，但是最近公布的人比體重正常或較輕的人更快樂，也更慷慨。或許這項發現並不足以抵消肥胖所帶來的健康問題，但仍值得一提。
這項由密西根大學（University of Michigan）和印度第安那大學（Indiana University）在2001年共同進行的調查研究，結果發現BMI「過重」的人在接受調查之前的一個月當中，比BMI「正常」的人少了11%；而曾經感到自己「一無是處」或「再怎麼努力也是徒勞」的人當中，屬於BMI「過重」的人也比「正常」的人少了18%。
除此之外，BMI「過重」的男性當中有68%在2001年期間曾經有捐款給慈善機構或活動，而BMI「正常」的男性當中只有62%曾經這麼做。BMI「過重」的男性捐款的金額平均較BMI「正常」的男性高出5%，而且也較常自願奉獻時間擔任志工。
但與一般刻板印象不同的是，BMI「過重」的男性其所得也比BMI「正常」的男性要來得高一些。
肥胖者反不如正常人慷慨
所以，在醫師眼中，BMI值介於18.5和25之間的人是屬於「標準體重」；但是在募款機構的眼中，理想的「大善人」應該是BMI值在28.5左右的男性。不過，根據這項調查的結果，BMI值一旦超過30達到「肥胖」的程度，個人的快樂和慷慨指標都呈現顯著下降，遠低於BMI「正常」的人。
這項研究並沒有解釋，何以BMI的高低會影響一個人快樂的感覺和慷慨的程度。對於這點，長期關注肥胖議題與公共政策的雪瑞庫斯大學（Syracuse University）公共行政學教授亞瑟•布魯克斯（Arthur Brooks）倒是有一套看法。布魯克斯認為，現代的美國人工作時間越來越長，身邊又充斥著各種廉價食物和「加量不加價」的超值餐，想要維持「正常」體重幾乎是不可能的任務。因此有些人寧願不要對自己過於嚴苛，同時對別人也慷慨一些，作為補償。
已經宣布角逐共和國黨總統候選人提名的前任阿肯色州（Arkansas）州長麥克•哈克比（Gov. Mike Huckabee）主要政見之一就是實施全國學童「體重成績單」（Weight Report Cards）制度，幫助小朋友從小養成正確的飲食和運動習慣，控制體重。
哈克比本人於一九九六年當選州長時，也深為肥胖問題所苦，當時他連爬個州政府大廈前的階梯，都會喘的說不出話。但他後來憑藉著毅力和嚴格的減肥計畫，在極短的時間內迅速減掉了五十公斤的體重。由於個人的經驗，哈克比在州長任內率全國之先於阿肯色州的公立學校實施「體重成績單」制度，並大聲疾呼以公共政策看待肥胖問題。
美國有66%的人過重
對於「肥胖」的定義，目前全球普遍採用的測量方式是「身體質量指數」（Body Mass Index ,又稱為BMI），亦即體重（以公斤為單位）除以身高的平方（以公尺為單位）所得到的商，如果不足18.5則是「過瘦」；介於18.5和25之間為「正常」；25和30之間屬於「過重」；三十以上就是「肥胖」了。
究竟美國人的肥胖問題有多嚴重呢？根據非營利性組織「美國健康信讬會」（The Trust for Americas Health）的一項研究調查，美國成年人之中人口比率從一九七六年的47%暴增到2004年的66%，而且其中半數以上達到「肥胖」的程度。
儘管體重越重就越容易罹患心血管、新陳代謝以及其他方面的疾病，但是最近公布的人比體重正常或較輕的人更快樂，也更慷慨。或許這項發現並不足以抵消肥胖所帶來的健康問題，但仍值得一提。
這項由密西根大學（University of Michigan）和印度第安那大學（Indiana University）在2001年共同進行的調查研究，結果發現BMI「過重」的人在接受調查之前的一個月當中，比BMI「正常」的人少了11%；而曾經感到自己「一無是處」或「再怎麼努力也是徒勞」的人當中，屬於BMI「過重」的人也比「正常」的人少了18%。
除此之外，BMI「過重」的男性當中有68%在2001年期間曾經有捐款給慈善機構或活動，而BMI「正常」的男性當中只有62%曾經這麼做。BMI「過重」的男性捐款的金額平均較BMI「正常」的男性高出5%，而且也較常自願奉獻時間擔任志工。
但與一般刻板印象不同的是，BMI「過重」的男性其所得也比BMI「正常」的男性要來得高一些。
肥胖者反不如正常人慷慨
所以，在醫師眼中，BMI值介於18.5和25之間的人是屬於「標準體重」；但是在募款機構的眼中，理想的「大善人」應該是BMI值在28.5左右的男性。不過，根據這項調查的結果，BMI值一旦超過30達到「肥胖」的程度，個人的快樂和慷慨指標都呈現顯著下降，遠低於BMI「正常」的人。
這項研究並沒有解釋，何以BMI的高低會影響一個人快樂的感覺和慷慨的程度。對於這點，長期關注肥胖議題與公共政策的雪瑞庫斯大學（Syracuse University）公共行政學教授亞瑟•布魯克斯（Arthur Brooks）倒是有一套看法。布魯克斯認為，現代的美國人工作時間越來越長，身邊又充斥著各種廉價食物和「加量不加價」的超值餐，想要維持「正常」體重幾乎是不可能的任務。因此有些人寧願不要對自己過於嚴苛，同時對別人也慷慨一些，作為補償。
美商永生傲視全球
十月初，勤業眾信會計師事務所發佈美國洛杉磯及鄰近地區在科技、媒體、電訊與生命科學領域中成長前50名的公司，在這份排行榜中，美商永生名列第六名，而在進榜的生物科技公司中，則排行第一。
自2002至2006年，美商永生的營收成長率高達1888%，勤業眾信的副主席及區域經營合夥人Tony Buzzelli表示，勤業眾信成長50大榜中的公司都展現了優勢、願景及堅忍不拔的精神，才得以在今日極端競爭的科技產業中脫穎而出，並肯定美商永生是過去五年來少數能達成如此快速成長的公司之一。
對於這份殊榮，美商永生總裁肯‧傑森認為，這不僅反映了大眾對臍帶血移植的接受度日益增加，更重要的是，這對永生提供的臍帶血在白血病與其他血液疾病的臨床成果，是一大肯定。
臍帶血幹細胞 疾病治療的新力量
科學家目前最積極投入的領域就是——利用幹細胞治療疾病的研究，特別是臍帶血幹細胞，因為臍帶帶血中的幹細胞，相較於骨髓移植，臍帶血移植配對要求較寬鬆，配對成功率較高，大幅縮短病患的等待期。
在這股產業風潮與強大需求的商機之下，國內已有三家公捐臍帶血血庫設立及八家私人臍帶血公司相繼成立。大多數的私人臍帶血公司仍僅有能力提供「臍帶血存儲」的服務時，美商永生則是唯一一家國際化經營、同時經營公捐與私存臍帶血血庫，並擁有來自公捐血庫豐富的「臍帶血移植經驗」的公司。
美商永生獲移植醫師信賴
美商永生的優勢來自於擁有種族多元化且數量龐大的公捐血庫，因此可以讓那個移植醫師很容易在美商永生的公捐血庫找到配對吻合的臍帶血。
獨特的紅血球不分離儲存流程，可以保留大量有活性的幹細胞，而幹細胞數目是移植成功的關鍵因素之一。
先進的人類白血球組織抗原（HLA）的實驗室，可幫助醫師在選擇臍帶血時很快做出最好的判斷；加上與千秋醫學中心豐富的合作經驗，都是讓美商永生贏得醫師信賴的重要原因。
國際化經營 移植成功經驗冠全球
永生不僅擁有全世界最大的華人公捐臍帶血血庫，也是最多元種族的公捐血庫，具有超過兩萬單位臍帶血的豐富庫存配對。
除了在2006年被遴選為幫助建構美國國家臍帶血血庫的六家臍帶血業者之一外，最近，也將參與幫助建立親屬臍帶血血庫以備將來之需。
美國與台灣的永生臍帶血 中心已提供超過600例臍帶血供135個移植中心使用，包括美、澳、香港、馬來西亞、新加坡、巴西、以色列、西班牙及台灣，幾乎每天都有新患者使用美商永生臍帶血來接受治療。
未來，永生計畫將目前的成功模式複製到其他區域，規劃建立更完整的種族臍帶血血庫，版圖也將拓展到印度。
另外在地中海型貧血的治療上，台灣擁有全球最好的臍帶血移植醫師，隨著永生拓展全球佈局的腳步，美商永生希望促成其他地區的醫師也能學習到這樣經驗，讓更多病人受惠。
迎向未來 更完整多元種族臍帶血血庫
肯‧傑森清楚定位美商永生的發展策略，首先是建立更完整的多元種族臍帶血庫。他強調「臍帶血庫涵蓋的種族越完整，就越能提供合適的高品質活性臍帶血幹細胞，讓世界各地的醫師與研究人員在其中尋找到合適的配對對象。」
研究臍帶血未來運用
永生的策略是與全球頂尖專家合作，開發臍帶血幹細胞未來的醫學應用潛力，目前涉及的研究領域包括：神經再生醫學如脊髓損傷或中風、青少年型糖尿病、艾滋病、肝臟與腎臟疾病，以及傷口愈合如燒燙傷或糖尿病引起的潰瘍等。
成功移植經驗是選擇臍帶血銀行重要指標
為什麼臍帶血移植經驗對消費者儲存臍帶血的選擇如此重要？
「臍帶血不僅關乎『儲存』，日後的配對與移植環節既專業又復雜。」肯‧傑森解釋，除了儲存臍帶血的流程能否保留大量活性幹細胞外，配對與跟移植中心的合作經驗也是關鍵因素；更重要的是，唯有臨床成功的「移植」經驗，才能驗證儲存臍帶血的活性，也才能真正救人一命！
換句話說，累積公捐全球600例、台灣50餘例臍帶血移植個案的美商永生，是真正具有「實例」的臍帶血銀行，這也正是美商永生臍帶血銀行傲視其他臍帶血銀行的最大差異之處。
給父母的建議
隨著臍帶血儲存的觀念日漸普及，全球的私人臍帶血銀行競爭勢必更加激烈。
面對各家臍帶血銀行眾說紛紜的廣告說辭，肯‧傑森提供選擇臍帶血銀行的專業建議如下：有無豐富的成功移植案例、全球曾經合作的移植中心有哪些、臍帶血處理流程與儲存方式、是否能提供有效保護等。希望每位準父母替寶貝挑選到最專業的臍帶血銀行來保存寶寶珍貴的臍帶血。
自2002至2006年，美商永生的營收成長率高達1888%，勤業眾信的副主席及區域經營合夥人Tony Buzzelli表示，勤業眾信成長50大榜中的公司都展現了優勢、願景及堅忍不拔的精神，才得以在今日極端競爭的科技產業中脫穎而出，並肯定美商永生是過去五年來少數能達成如此快速成長的公司之一。
對於這份殊榮，美商永生總裁肯‧傑森認為，這不僅反映了大眾對臍帶血移植的接受度日益增加，更重要的是，這對永生提供的臍帶血在白血病與其他血液疾病的臨床成果，是一大肯定。
臍帶血幹細胞 疾病治療的新力量
科學家目前最積極投入的領域就是——利用幹細胞治療疾病的研究，特別是臍帶血幹細胞，因為臍帶帶血中的幹細胞，相較於骨髓移植，臍帶血移植配對要求較寬鬆，配對成功率較高，大幅縮短病患的等待期。
在這股產業風潮與強大需求的商機之下，國內已有三家公捐臍帶血血庫設立及八家私人臍帶血公司相繼成立。大多數的私人臍帶血公司仍僅有能力提供「臍帶血存儲」的服務時，美商永生則是唯一一家國際化經營、同時經營公捐與私存臍帶血血庫，並擁有來自公捐血庫豐富的「臍帶血移植經驗」的公司。
美商永生獲移植醫師信賴
美商永生的優勢來自於擁有種族多元化且數量龐大的公捐血庫，因此可以讓那個移植醫師很容易在美商永生的公捐血庫找到配對吻合的臍帶血。
獨特的紅血球不分離儲存流程，可以保留大量有活性的幹細胞，而幹細胞數目是移植成功的關鍵因素之一。
先進的人類白血球組織抗原（HLA）的實驗室，可幫助醫師在選擇臍帶血時很快做出最好的判斷；加上與千秋醫學中心豐富的合作經驗，都是讓美商永生贏得醫師信賴的重要原因。
國際化經營 移植成功經驗冠全球
永生不僅擁有全世界最大的華人公捐臍帶血血庫，也是最多元種族的公捐血庫，具有超過兩萬單位臍帶血的豐富庫存配對。
除了在2006年被遴選為幫助建構美國國家臍帶血血庫的六家臍帶血業者之一外，最近，也將參與幫助建立親屬臍帶血血庫以備將來之需。
美國與台灣的永生臍帶血 中心已提供超過600例臍帶血供135個移植中心使用，包括美、澳、香港、馬來西亞、新加坡、巴西、以色列、西班牙及台灣，幾乎每天都有新患者使用美商永生臍帶血來接受治療。
未來，永生計畫將目前的成功模式複製到其他區域，規劃建立更完整的種族臍帶血血庫，版圖也將拓展到印度。
另外在地中海型貧血的治療上，台灣擁有全球最好的臍帶血移植醫師，隨著永生拓展全球佈局的腳步，美商永生希望促成其他地區的醫師也能學習到這樣經驗，讓更多病人受惠。
迎向未來 更完整多元種族臍帶血血庫
肯‧傑森清楚定位美商永生的發展策略，首先是建立更完整的多元種族臍帶血庫。他強調「臍帶血庫涵蓋的種族越完整，就越能提供合適的高品質活性臍帶血幹細胞，讓世界各地的醫師與研究人員在其中尋找到合適的配對對象。」
研究臍帶血未來運用
永生的策略是與全球頂尖專家合作，開發臍帶血幹細胞未來的醫學應用潛力，目前涉及的研究領域包括：神經再生醫學如脊髓損傷或中風、青少年型糖尿病、艾滋病、肝臟與腎臟疾病，以及傷口愈合如燒燙傷或糖尿病引起的潰瘍等。
成功移植經驗是選擇臍帶血銀行重要指標
為什麼臍帶血移植經驗對消費者儲存臍帶血的選擇如此重要？
「臍帶血不僅關乎『儲存』，日後的配對與移植環節既專業又復雜。」肯‧傑森解釋，除了儲存臍帶血的流程能否保留大量活性幹細胞外，配對與跟移植中心的合作經驗也是關鍵因素；更重要的是，唯有臨床成功的「移植」經驗，才能驗證儲存臍帶血的活性，也才能真正救人一命！
換句話說，累積公捐全球600例、台灣50餘例臍帶血移植個案的美商永生，是真正具有「實例」的臍帶血銀行，這也正是美商永生臍帶血銀行傲視其他臍帶血銀行的最大差異之處。
給父母的建議
隨著臍帶血儲存的觀念日漸普及，全球的私人臍帶血銀行競爭勢必更加激烈。
面對各家臍帶血銀行眾說紛紜的廣告說辭，肯‧傑森提供選擇臍帶血銀行的專業建議如下：有無豐富的成功移植案例、全球曾經合作的移植中心有哪些、臍帶血處理流程與儲存方式、是否能提供有效保護等。希望每位準父母替寶貝挑選到最專業的臍帶血銀行來保存寶寶珍貴的臍帶血。
為自己的決定負責任
一個朋友聚會的場合，無意中我分析了一家上市公司的營運狀況，我認為這家公司未來的發展看好。沒想到其中一個朋友竟真的就去買了這家公司的股票，從此以後我就不得安寧，他三不五時就問我，這家公司的進一步狀況如何？害我十分緊張，深怕害他賠了錢！
所幸這家上市公司十分爭氣，證明我的分析沒錯，這個朋友也真正賺了些錢，他表示要謝謝我，請我吃飯。我敬謝不敏，而且告誡自己，千萬不要再大嘴巴，沒事惹來一身麻煩。
對這個朋友，我從此不談任何事，因為我知道這個人不能為自己的決定負責任，多話只會變成他「犯罪」的對象。
事後我跟另一位股市的業內友人談起這件事，他哈哈大笑，說我的這位朋友，完全不懂股市規矩。他說做股票的規矩是：每一個人為自己的決定負責任，不能去打探消息，因為任何進一步的詢問，都會造成別人的緊張，對別人形成壓力。
這位股市行家進一步分析：不論聽到什麼消息，或者是明牌，都只能靜靜的聽，如果決定隨之進場買賣股票，也不要告訴別人：「我聽了你的話，買了什麼股票。」這句話隱含了壓力，隱含了別人要為你負這道義責任，會造成很大的不愉快。
最上道的投資人是自己負責。賺了錢，事後謝謝提供訊息的人；如果賠了錢，則雲淡風清，絕口不提，不要讓任何人知道，以免大家難堪。
聽到這種股票市場的潛規則，我不能不承認在股市這種高潮起伏、利益攸關的行業，果真有其成熟的一面。而「為自己的決定負責任」更是每一個人都該養成的習慣。
問題是每個不肯為自己的決定負責任的人，大都渾然不自知。當有任何好事，或事情的結果與預期相符時，這種人通常會認為是自己的能力強，自己做了正確的決定，才會有好結果。但當事情不如預期時，他們就會說：「我是聽了你的建議……」「都是誰害我這樣做……」這種人會很「理性」的分析出，這些壞事都是因為別人的錯所造成的，他們自己都是別人錯誤的受害者。
這種不肯為自己的決定負責的人數量非常多。能真正承認自己錯誤的人，則非常少。這些不愉快的經驗，讓我面對諮詢或被要求給建議時，通常三緘其口，佯做不知。因為開口之後，很可能要為別人的決定負道義責任，這是太沉重的壓力。
其實沒有人能不為自己的決定負責，不論是傷害或成果，都是當事人自己要面對。而所謂的不負責任，只不過是嘴巴上找個藉口，把責任賴給別人，好讓自己愉快一些罷了，這種有百害而無一益的事，只不過讓自己比較不難過而已。
所幸這家上市公司十分爭氣，證明我的分析沒錯，這個朋友也真正賺了些錢，他表示要謝謝我，請我吃飯。我敬謝不敏，而且告誡自己，千萬不要再大嘴巴，沒事惹來一身麻煩。
對這個朋友，我從此不談任何事，因為我知道這個人不能為自己的決定負責任，多話只會變成他「犯罪」的對象。
事後我跟另一位股市的業內友人談起這件事，他哈哈大笑，說我的這位朋友，完全不懂股市規矩。他說做股票的規矩是：每一個人為自己的決定負責任，不能去打探消息，因為任何進一步的詢問，都會造成別人的緊張，對別人形成壓力。
這位股市行家進一步分析：不論聽到什麼消息，或者是明牌，都只能靜靜的聽，如果決定隨之進場買賣股票，也不要告訴別人：「我聽了你的話，買了什麼股票。」這句話隱含了壓力，隱含了別人要為你負這道義責任，會造成很大的不愉快。
最上道的投資人是自己負責。賺了錢，事後謝謝提供訊息的人；如果賠了錢，則雲淡風清，絕口不提，不要讓任何人知道，以免大家難堪。
聽到這種股票市場的潛規則，我不能不承認在股市這種高潮起伏、利益攸關的行業，果真有其成熟的一面。而「為自己的決定負責任」更是每一個人都該養成的習慣。
問題是每個不肯為自己的決定負責任的人，大都渾然不自知。當有任何好事，或事情的結果與預期相符時，這種人通常會認為是自己的能力強，自己做了正確的決定，才會有好結果。但當事情不如預期時，他們就會說：「我是聽了你的建議……」「都是誰害我這樣做……」這種人會很「理性」的分析出，這些壞事都是因為別人的錯所造成的，他們自己都是別人錯誤的受害者。
這種不肯為自己的決定負責的人數量非常多。能真正承認自己錯誤的人，則非常少。這些不愉快的經驗，讓我面對諮詢或被要求給建議時，通常三緘其口，佯做不知。因為開口之後，很可能要為別人的決定負道義責任，這是太沉重的壓力。
其實沒有人能不為自己的決定負責，不論是傷害或成果，都是當事人自己要面對。而所謂的不負責任，只不過是嘴巴上找個藉口，把責任賴給別人，好讓自己愉快一些罷了，這種有百害而無一益的事，只不過讓自己比較不難過而已。
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