2008年12月29日星期一

论如何创业

论如何创业

对于创业的的话题,我相信人人都会说,人人也都想创业,可是真正走向创业的路的人很少。这是为什么呢?个人认为自身决定的.

  前天从中国站长站看西安大学生满怀豪情办公司 9天后宣告"破产"。看到报道后,有人会嘲笑。嘲他不知天高地厚。也有人同情。本人来说感到可惜啊.因为他失败了,或许从此堕落。再也没有信心去创业了。从更远来看,或许这则消息会影响更多的人停止创业。因为前面的人失败了,自己的决定就开始动摇了.

  对于创业9天就失败,的确很少,我们仔细看看为什么失败,个人认为有以下几种情况

  1.对创业太理性化。

  其实创业要么成功,要么失败,无论是做事还是创业都有困难存在。作为人永远在和困难斗争的。如果开始行动之前你没有心理准备不行的,要想想以后的问题要怎么解决,可能遇到什么麻烦事。但是创业之前不要只想着以后的路有什么麻烦事,那么你永远也创不了业的.

  2.对市场不了解

  隔行为隔山,你了解开餐馆,但是你就不知道别人开商店怎么挣钱?所以说:进说某行业之前,一定要先进入行业了解清楚才去创业。

  3.资金不足

  关于资金的问题我想对每一个才开始创业的人来说都是大问题.

  3.操之过急

  开始创业时少请人(如果你有雄厚资金就不用说了)创业最好不要一个人去做,可以找一些合伙人,合伙人会带来无价的帮助

  3.自身软硬件欠佳

從搬運工到千萬富婆的創業路

 

十餘年的風雨歷程,44歲的羅代榕將自己從一個落泊的待崗女打造成了身價上千萬的女強人。傳奇故事的背後是10年創業的悲喜經歷。

1989年4月20日,一場罕見的風雹席捲了整個瀘州市,也讓羅代榕所在單位陷入了癱瘓。羅代榕回家待崗了,時年32歲,女兒剛剛1歲。

但她那會覺得自己好歹也是'公家人',有問題單位總是會解決的。然而,一兩個月過去了,單位上並沒有如羅代榕想的那樣來解決問題,但是現實問題卻越來越不容回避。

萬般無奈下,羅代榕挽起褲腳,給本地的酒老闆當起了搬運工。做搬運很辛苦,一車酒200多件,四個搬運工中就她一個是女的,搬一車不到10元,一天下來,整個人像散了架似的。此外羅代榕還擺了一個茶攤,賣起了兩毛一碗的大碗茶。雖然這也掙不了幾個錢,但能找一分算一分。

很快,三年的時間過去了,搬運工和遙遙無期的等待讓羅代榕明白了:只有自己才是救世主。

1992年3月,羅代榕東拼西湊借來一筆錢,夥同兩位朋友嘗試了人生第一次風險投資—開起了一個加油站,但加油者卻寥寥無幾,一年下來,投入的錢全部虧進去了。雪上加霜的是:兩位朋友也撤了資,羅代榕負債累累。羅代榕日思夜想,一個念頭閃過,要是有自己的車隊來加油,不就能帶動其他汽車來加油了嗎?

隨即,羅代榕找親戚借來房產證做抵押,貸款2萬多元作為開辦費,租賃當地農行5輛夏利車,成立了瀘州市金夢計程車公司。經營有方,1994年,金夢計程車公司有了微薄利潤。

1995年,在瀘州當地首次舉行的公開拍賣計程車經營權會上,羅代榕在別人驚訝的目光中,貸款買下了20多輛計程車的經營權。隨後,1997、1998年,羅代榕又一口氣收購汽車修理廠,兼併汽車運輸公司,開設汽車配件銷售網站,走的是一條几近完整的產業鏈路子。

永不停止的步伐

企業大了,羅代榕從整合開始加強內部管理。1999年,她關掉了一些規模小的企業,想組合優勢資源,集中向外發展。2000年,羅代榕與新疆油田、北京中油等企業簽署了合作協定,並共同出資組建公司。此外,她還以3000萬元收購了四川煤化股份有限公司。到2001年瀘州金夢煤化集團成立時,羅代榕已是千萬富翁。

但是羅代榕的步伐並沒有停止。2001年,金夢集團和杭州一公司合資經營年產值在6000萬元以上的玻璃微纖維生產企業。羅代榕說,她將繼續發展,並讓更多和她有同樣經歷的人獲得就業的機會。

白領女性理財的九字秘笈



 

先儲蓄 再投資 後消費

逢年過節,商場各種促銷活動鋪天蓋地,想盡辦法吸引女性消費者,除了利用無息分期付款吸引年輕人之外,更推出各種折扣方案,送禮抽獎等,讓眾多女性一買為快,同時也掏空了錢包。

如果不懂得節制,看到中意的東西,毫不遲疑地刷、刷、刷,最後的結果,可能就只是把辛苦賺來的薪水買在汰換率極高的流行商品上。若是動用到信用卡的迴圈利息,那更是每個月只能望著信用卡帳單發愁。因此,與其先甘後苦,不如徹底執行理財九字箴言:"先儲蓄、再投資、後消費"。控制消費,提高錢商,對女性朋友來說,是更划算、更長遠的消費方式。

衝動性的即興購物,很容易讓女性朋友陷入不自覺的消費擴張,甚至進一步動用迴圈利息,使自己的財務出現窘境。因此,女性朋友可以有計劃地列出一年度中金額較大的支出,再依據個人的收入,適當分配儲蓄金額。

有計劃地消費,不但可以證明自己能持之以恆地儲蓄而獲得成就感,還可以為未來的人生計畫,如教育再投資、買房、成婚等,做儲備。通過網路定期定額投資

時尚的女性朋友,除了對流行事物嗅覺敏感之外,不少人也習慣網上購物。

但是,更大的功能還在於幫助你"存錢投資"。通過網路可以用定期定額投資的方式,自動從您所設定的帳戶中扣款,投資於一些證券投資基金,養成長期投資的習慣。只要您具有基金網路交易的功能,就可以自行選擇每月當中任一天作為您投資的日子。

薪水入賬日就是很好的時機。薪水一下來,就將部分金額轉入基金投資,這樣可以養成長期投資的習慣,不會因為有錢就亂花而成為"月光族"了。如此貼心的設計,可以讓當代年青女性不必擔心因為忙碌而忘記投資,耽誤了理財大計,也能因此一步步成為聰明的理財專家。

�明女孩��商� 巧�玩具�院

�明女孩��商� 巧�玩具�院

社�花����商�

  

一天,一�小孩拿著台全新的�控恐��到花�。新奇的玩具��引��多同�孩子,��中,�控恐����上摔下去,不�了。小孩放�大哭,孩子的父��鼓得��大汗,恐���毫�有��的意思。

  

夏美��去,拿起�控恐�仔�看了看,原�是�面的一�焊接�摔�了,外�有��地方有�裂痕。�子公司出�的她信心��地安慰小孩:�哭,阿姨�你修好。

  

她回家後,拿出烙���面的焊��接好,再用502��裂痕粘上,一切OK。回到花�,孩子抱著又能�的恐�笑成花一�。他父�高�地掏出五十元�塞�夏美�,他��控恐�是托朋友�美���的,好�百美元呢,本以�就����了,�想到�能救活。

  

消息��,社���多家有破�玩具的人��上�,一下搞得她手忙��。

  

一天晚上,一位大��著箱子破玩具敲�夏美�家的�。�位大�是��公里外的一�社�慕名而�的,�些玩具是�些年����子一起玩�的。

  

大��:我�社�家家都有�了的玩具,��你能修,大家要我�打�前站,你要是�意�我�修,我�照���。

  

�了大�的�,夏美�不禁豁然�朗:�在全市都�有��的玩具修理店,��是�多大的商�啊!

  

她的父母起先�不�同�修理店,他�更喜�女�找一份�面的工作。夏美��父母�:�人打工地位再高也是打工,自己��,起�再低也是老�,只要努力�有慢慢做大的一天。

  

她成了玩具大夫,父母�於答�全力支持她�玩具修理店。

  

夏美��自己的店取名--玩具�所,她�,�些玩具�著�好了去,就像是病人生病找大夫。

  

��一�多月,夏美�就有�利。接著,她印了一摞宣��,利用�末和父�到周�的社���放,����了�����,由母�在家守著。第二�月的�利有五千多元,是夏美�在原��位工�的�倍。

不�客��普遍反映了���,就是她家�在不好找。一位大��了找她家,足足在社��了一�多小�,最後�是打���夏美�的母�去接��的。客�找不到她家,工商��的人�找上��了,她的玩具�所���任何手�哪!

  

最後父母同意出�,租了��眼的店面,��完各�手�,玩具�所也更名�玩具�院。

  

生意基本�中有升,不�也有犯�的�候。一次有位女士拿��智能娃娃,夏美�只大��了下情�就�娃娃收下了,等到�始修理才知道遇上��。她只好找到那位女士家,要�玩具�明�,研究了整整一天,�才修好。原�,智慧娃娃的�部控制系�相�於一台小小��,程式十分��。

  

夏美�想到,高�玩具越�越智慧化,玩具修理��也�得越�越��,自己的��知�已�捉襟�肘。她�此�始��拓展自己的知��域,有空便��大量�械、�子、��方面的�籍,���了�多玩具���。她�收集了�多智慧型玩具�明�,碰上自己修不了的玩具,就登�到�些玩具�家的�站���求�助。

  

玩具生意越做越大

  

一段��後,夏美���,有些送修的玩具其��客自己就能修好,�有些玩具�是因�使用不�或缺乏��造成的。碰上�些情�,她都�分文不收,�且向�客���明。後�,她乾脆把玩具的日常��知�整理出��在�上供�客��。

  

修理玩具的��日益�得�一,夏美��始��家批量��一些新奇有趣的玩具出售。�了不盲目��,她��一些玩具�家的�站上下�下最新�料�在店�,看�客感�趣她才��。��她出售的玩具基本上�有��,�且很�市�口味。

  

�了�子,又有人到夏美�的店���是否有玩具出租。原�,孩子��新�事物,一�玩具�玩�天就�了,父母�得�大量玩具太浪�,起了租用的念�。夏美�想了想,�上拿出一批玩具�展出租��,�推出��制,�一定折扣等等。

  

又有人��:自己孩子大了,有些玩具�置在家,能不能把�些玩具拿�出租?夏美��得�也是�不�的生意,於是又向�客推出了玩具代租��,����客家�置的玩具租出去,她�中收取手��。�一��推出後,她的小店每月利�大增,一�能收取手��,二��童玩具使用率上升後破�率跟著上升,修理��越�越�火。

  

就��,一�小小的�子�技��,�用自己的��特�和�明�袋,把自己的玩具�院生意越做越大。

從點菜看出你創業能力。

從點菜看出你創業能力。

  當你和朋友或其他人到酒店�用餐,你點菜時通常是:

  A、不管別人,只點自己想吃的。

  B、點和別人同樣的菜。

  C、先說出自己想吃的東西。

  D、先點好,再視周圍情形而變動。

  E、猶猶豫豫,點菜慢吞吞的。

  F、先請店員說明菜的情況後再點菜。

測試結果:

 A、做事果斷,容易跨出創業第一步,但是否正確卻難說。

  B、順從型,不適合創業

  C、性格直爽、胸襟開闊,適合創業

  D、小心謹慎,缺乏掌握全局意識,在創業中千萬不可猶豫不決。

  E、做事一絲不苟,安全第一。較有創業優勢。

  F、討厭別人指揮,如能謙虛,將對創業更有幫助。

看看白領懶人的理財方案 有車有房將不是夢


  白領階層每個月收入豐厚,但由於整天職場拼殺已經筋疲力盡了,所以"懶"得想該如何理財,也忽略了因理財而帶來的增值。白領收入主要依賴自己的事業發展,所以,在理財中要把握簡單、力所能及的原則,不宜浪費過多的精力、承擔過大的風險。

  一、盤活信用卡�睡覺的閒錢

  白領的工作一般比較繁忙,沒時間去理財,不知道有哪些理財產品能夠既保值又增值,所以,每個月的工資基本就是靜靜地躺在信用卡�睡大覺。您不妨把信用卡�的閒錢買成貨幣基金,因為一萬元的貨幣基金一天收益也有個1元左右,而且隨時可以取出來。同時買貨幣基金與存活期儲蓄相比,每天相差5—10倍的利息收入,日積月累,也會是一筆不小的財富呢。

  二、使用現代化的理財工具

  白領的時間寶貴,一看到銀行網點�排著的長隊,心�就發悚。其實,電話和網路都是很好的理財幫手,您坐在家�或辦公室�動動手指,短短幾分鐘時間就能完成投資理財,省時省心省力。發工資了,打個電話或上網,把閒錢買成貨幣基金;週末要購物了,週三或週四提前打個電話贖回一部分貨幣基金,週五錢就能到自己的卡�,隨便消費,輕鬆加愉快。而且通過電話或網上理財一般價格會比較實惠,還有機會參與理財的各項活動。一些白領擔心網上理財的安全性,其實,只要注意少在網上輸入自己的卡號和密碼,再申請一個網上使用的銀行介質,網上理財是安全可靠的。

  三、強制投資養成理性消費

  白領的另一個問題是,往往投資判斷很準確,可投資"執行"卻很隨意。明明想好了哪天買基金合適,真的到那天時卻往往忘記執行;或者計畫每月攢多少錢買車買房,卻總在不經意間就把薪水花掉了。如果您也是這樣的話,就不妨給自己定些規矩,甚至可以考慮由電腦來幫助"強制執行",比如,定期定額投資,每月工資一發就自動把一定金額先扣掉買成貨幣基金,只留一些零用錢;確認要消費前贖回一定的金額,養成理性消費的習慣……

  如此,白領一族有車有房將不會是夢。

��前四大�件���後四大重�

��前四大�件���後四大重�

要想成���

成功的老�,��前,���,��後都��遵循一定的��。

  ��前,��四大�件

  1、大��的磨�,十年以上��更好。

  要成功�立小型公司,最好先���大��的磨�。因���可以提供�大的�野。

  2、建立�人品牌形象

  有多年人力市���的昱藤�字人力��理曾毓芬就指出,在大��工作逐�委外、外包的��中,公司的光����被拿掉。因此,在���工作的�工,除了要擦亮公司的品牌,也要把自己�成品牌���

  3、��善源,建立人�

  人�,可�要���最大的�本之一。尤其����初期,一定要靠�朋好友�提拔。建立人�,即便是小秘�也可以出�天。三十二�的�雨欣,�去只是日商�易公司的秘�,但是她加入日商秘���之後,意外得到即席翻�的兼�工作,她除了事前做好��,事後��缺失,��去�修相�知�,�她不�得到即席翻�的��。

  不�拓展人�,��入有���日本台��三年的公�、�目企���作,�在成立�人公�工作室,��日本表演��或企����的�窗�活�企�,以及��日本旅�。"只要想到日本就�想到我"�雨欣自我期�。

  4、加���能力、整合能力

  �有��,人�只能用一次而已,�有第二次��。一位�立工作者��,�可挑剔的��能力是一切的基矗除了��,要能��多的自由工作者��而出,�要有不同���域的整合能力。���科技工作者�型��人理���,�在掌管十多位元客�的嘉鼎��管理��公司��理余�霄,是典型例子。三十五�的余�霄,�有工�工程��管�士的��,一�始是在佛�克林投��任��部�的�工,�支持部�角色,他慢慢�解其他部�的想法,後�������研究部�。"不管在哪�部�,我都把自己�成老����,"余�霄�。

  ��後,掌握四大重�

  1、初期心�要�零。��上要有至少一年的��。

  ��惠普��理六年,又�任��策�董事�三年,去年夏天拿到台大博士�位後,五十六�的�河明,又�自己一��大的挑�。

  卸下董事�的���待遇,�在�河明常坐捷�,���工待在只有十�坪的�公室�。�河明�自己�性�慎,因此各���早就做好了。��上,十年�有收入,也不�影�家�,心情上,一切�零,就像是��上已�打了好��的�,���掉,重�,�作�去�有就好了。

  2、不能�打��,要�成可�性合作的��。

  由於市��化快速,自由的�人工作者,�常是���合的��,特�需要�活�性���合作。

  旅���《行遍天下》前任���曹�雯就是一�例子。三十五�的曹�雯,���於裕隆集�旗下的《行遍天下》之後,��成�旅���的自由工作者,她�常跟旅行社或航空公司提企�案,通�之後,再找美�、以及�、三�文字工作者一起合作。"我�彼此都是�方的老�,"曹�雯的合作夥伴也�去接�的案子,再分工合作。

  3、永�的客��向

  惠�企管����理�世友指出,通常企�外包的案子,大都是公司�部�有��人才,做不出�,或是���生��,或是�案��有限。「客�需求可能�不清楚,又有���力,又必�要�客��意,」他指出自由工作者必�具���的核心能力。

  4、自我管理�持���

  ����,�失去��的���源,自由工作者更需要花��自我��,否��法�持��。

  �第在《大象�跳蚤》一�就提醒,持���,才能超越��,尤其是��需要�持最新技能的����。他建�一年要花一○%的�����。

  �����避免的三大陷阱

  1、不能�接案子

  一位元文字工作者就曾�有�痛��。不是三�月�案子接,就是一下子�太多案子,每�都急得半死,�直�狂。之後,只�持一年半,他就回��工作。用他的痛苦��,他建�SOHO族不要�接案,要有一段��摸索出一��定的客�群。

  2、要管理客�的信用

  宇承�字科技的�易承,曾��一家五星��店更新��,�果�家�店中途���易主,��的�窗�人,�他做了三�月的白工,十���用都�收到。若上法院求�,考�到���搞�些法律�程,只好��。

  但是之後,�易承��保�自己,每�案子��,�方都要先�法律�文,�些信件都��入�方公司的法�部�,我就�有保障。

  3、不能孤芳自�

  ��《行遍天下》�����後,曹�雯建�,如果常常拒�客�的�急案子,日後很�有合作��,因此,�法接下的案子,�介��其他朋友,甚至案子太大�,一定找其他人�助。"��案源基�才��大",她�。