後顧無憂

因為有1份正職薪水，使兩人在經濟狀況無虞狀態下，得以堅持產品質感。而他們以旅行為行銷加分，乍聽會質疑：「創業維艱，還花錢去旅行？！」但因為Erik有正職，Mavis也以SOHO形式接案工作，讓兩人能更理直氣壯出去玩。

不過在職創業需要做好時間分配，除犧牲下班後的休閒時間，也可能延緩創業進度，「彩虹來了」創業初期，省錢自己當Model、拍型錄的兩人，就常發生萬事皆須等Erik休假的窘境。

創業初期同樣是在職創業的最靡國際老闆黃文志與蕭嘉玲，以個人經驗建議，合夥人最好能定期開會，且有明確進度，才不會讓全職投入的一方感覺孤立無援，否則容易延緩進度，也可能導致拆夥。

大多數人不敢、不願捨棄手中握有的，因此往往錯過美麗的風景。而她毅然捨棄高薪職位，投入全然陌生的品牌衣著。一般潮T講究圖案設計，回歸顏色、材質，認為簡單舒服就是好設計。結合旅行概念經營品牌，與民宿主人、潛水教練合作，互抬人氣、開發客源。部落格遊記經網路串連發酵，吸引年輕人仿效、樂活族認同，回購率達5成，證明簡單就是力量，每個人都可以作自己成就一門好生意。

每月營運
．營業額 ：9萬元
．網站平台維護：5000元
．其他：5000元（含行政支出、網路等） ．利潤：8萬元
註：所有產品均為庫存，成本列入創業成本，獲利率約5成。實際經營僅Mavis，未列入其個人薪資，以上部分資料為記者估算。

創業成本
．總投資：93萬元
．布料與製作logo標成本：60萬元
．打版費用：2萬元
．包裝袋、酷卡等製作物：3萬元
．成衣代工費用 ：25萬元
．網站程式外包與網域租用：3萬元

市場風向球
．顧客喜愛度：★★★☆
．市場飽和度：★★★
．入行容易度：★★★★
．總評估：個體戶的品牌衣著市場競爭，想勝出需更具個性，如品牌結合旅行，不該只是穿著衣服的漂亮型錄照，可多置入旅行元素，包括對旅行的態度、故事，即使是不太美的街景，只要感動人就能成功。