好的創新者，未必適合創業

曠文琪

很多人不知道，You Tube其實還有第三位創辦人。他是德裔的卡林姆（Jawwed Karim）,美國媒體《USA TODAY》以「大驚奇！You Tube 有第三個創辦人」介紹他。

根據卡林姆所述，創業時，他把構想拋出來，就與兩位創辦人協議持有較少的股份，僅擔任顧問職，而回到史丹佛校園攻讀碩士。所以當Google買下You Tube時，夥伴陳士駿擁有新台幣百億的財富，他卻僅有二十億元。這讓人忍不住想追問，如果他當年堅持介入經營，或許可以擁有更多？

卡林姆卻回答媒體，他唯一的樂趣就是幫助新公司成立，然後看到它賺錢，當他看到未來的創業者，把他所丟出的小火花，引燃成大火，會非常開心。事實上，現在卡林姆成立名為Youniversity的創投，就是在幫助剛畢業者實踐創意。這是卡林姆的選擇。

政大科技管理所所長溫肇東認為：「這沒什麼不好，他若是好的創新者，在大組織外，可能更有機會發揮，重點是，人貴自知。」他說，好的創新者，不一定等於是好的創業者，更遑論是好的企業家。不管是卡林姆或陳士駿，現在都還在創新者階段。創新者大都是不滿足主流，才會想要創造出自己的價值。如果他能有系統的去整合資源，將創新實現，就會逐漸進入創業階段，這時候可能個人意志仍能主導。但要成為一個企業家，將公司帶往永續，就必須能於團隊合作。創新者要轉型為創業者相當不容易。中山大學企管系教授劉常勇說，「要想得廣，能透過系統思考，把創新實踐成為價值。」
愛迪生（Thomas Alva Edison）就是說明三種角色轉換的最佳案例。

愛迪生也曾被奇異董事會請下台

很多人以為，燈泡是愛迪生最早發明的。其實，英國物理學家斯旺（Joseph Wilson Swan）更早發明了燈泡。但愛迪生買下了他的專利，並且鋪建了一個系統，他在設計燈泡的零組件時，就已經朝可以懷電力公司配合的路線發展，他幫客戶融資，建立銷售通路。當愛迪生讓燈泡走入每個人的家裡時，斯旺仍在實驗室裡，思考怎樣把燈泡的科學研究推上二層樓。有人評論，斯旺或許創造燈泡，但，愛迪生創造整個產業。

諷刺的是，當愛迪生事業越做越大，當年他實驗二千零七次發明出燈泡的強硬意志，在此顯得一意孤行，他拒絕建立高階經營團隊，分攤管理業務。直到最後，董事會請他下台，才拯救了公司，這家公司就是現在的奇異（GE）。他是好的創業家，但並非企業家。

「我現在還覺得自己像是個工程師。」陳士駿說，面對未來角色的在轉變，他明白這是考驗。

重點是，不管你決定變化角色，還是要一個角色演到底。只要確定，能把自己的專長完全發揮；只要堅持到底，總會有場精彩的演出。