品牌教父打造家鄉品牌

施振榮要把鹿港小鎮推向國際

施振榮回鄉自掏腰包數百萬元，塑造鹿港品牌，不過地方雜音不少，並不比作企業品牌容易。

提到臺灣的鹿港，會想到什麼？

一個文化古鎮、文人薈萃的鄉村？對智融集團董事長施振榮而言，鹿港除了是兒時故鄉，五月十四日後，更成為臺灣少數擁有「CI」(Corporate Identity，品牌識別)的小鎮

而背后推手，正是施振榮

今年初春他回鹿港過年，得知鹿港鎮要花一萬元舉辦「鹿港識別系統」比賽。這位「品牌教父」覺得點子雖好，但認為應藉此機會，將鹿港創造成「品牌小鎮」。

一想到這，他立刻打電話給鎮公所自愿幫忙，自掏腰包數百萬元，請設計捷運悠游卡的設計師蕭文平，花一個多月趕工出整套CI。

然而，之於施振榮，打造家鄉品牌，可不比打造企業品牌容易。

最初，品牌之路，多方聲音衝突交錯。

二月初，第一次會議，施振榮夫婦與蕭文平清晨開車南下鹿港。

由鎮長王惠美主持二十人、三小時的會議裡，施振榮先談品牌概念，認為鹿港要成為國際知名城鎮，一切要從品牌開始。講畢，部分地方仕紳「嗆聲」，認為「做品牌是百年大計，一定要先讓所有鎮民了解、教育，最後再推平品牌。」他們強調的是先取得全鎮民同意。

就在氣氛略顯尷尬時，鹿港豐安診所的院長蔡明忠起身說：「等到什麼都弄好再來玩，不可能的啦！」他認為鹿港過去太保守，讓文化變成包袱，走不出去。「如今又企業界願意幫忙，我們居然還在這說要從長計議，簡直是自絕於外！」說畢，轉身離開會議室。

嗆到logo和品牌的差異

最後，總算大家同意品牌要立刻做，教育民眾則同步進行。「取得共識，是做這品牌最困難的地方。」蕭文平說。後來又開了幾次會議，才將方對聲音平息。

然后施振榮說：「一個logo，一萬元也是設計，兩百萬也是設計。重點是如何傳達，如何實現？」鹿港品牌成立後，要如何讓它真正代表鹿港精神，獲得認同，「這才是logo和品牌的差異」。施振榮將持續以顧問身份，參與鹿港后續的品牌慶祝活動。

品牌成立的下一步，首先，給予優良店家品牌使用權；接著，在大型慶祝活動上是一步步將鹿港形象與品牌做結合。王惠美說：「了解後才發現，原來品牌是一件很複雜的事。」

元智大學遠東管理講座教授許士軍認為，鹿港品牌現在是有形，但要如何讓他成為「無形」，才能彰顯最大的價值，「就像法國的普羅旺斯，每個人一提都會有一個美好的畫面出現。」他說。

「一府一鹿三艋舺」，鹿港，國王臺灣三大城市之一，正透過品牌重建昔日風華。這也是企業家結合地方力量，深耕社區營造的正面示範。