新產業趨勢預測

《獨家專訪》未來研究院董事長坎頓趨勢商機大預言：
80%賺大錢商品還沒有被發明出來！
你相信在網路上所看到的衣服，可在兩小時內量身訂制，從家庭奈米盒中跑出來嗎？你所意想不到的奈米技術，即將掀起比網路更大的革命！
採訪整理•賀先蕙


歇頓小檔案
現職：智庫未來研究院(Institude for Global Future) 董事長兼執行長、西北大學凱活格管理學院(Kellogg School of Management)資探研究員
經歷：麻省理工學院媒體實驗顧問、小布希白宮顧問
成就：連續獲邀《財星》千大公司商業顧問，並為《華爾街日報》、《紐約時報》、《美國新聞與世界聲報》撰文。


《超限未來十大趨勢》的作者詹姆斯•坎頓（James Canton）是美國、新加坡政府和全球企業如摩托羅拉等奈米科技和未來趨勢顧問。他相信瞭解未來將是日後企業勝出的關鍵。而奈米技術，更是繼網路之後的大商機。以下是我們與坎頓的採訪摘要：
《商業周刊》問（以下簡稱問）：有很多複雜的因素不但會影響今日世界，也正在塑造明日世界。我寫這本書是讓人們對接下來的事情有更好的準備。因為很多趨勢是非常複雜、難以理解的，我希望人們可以瞭解這樣的趨勢，進而為自己或企業塑造更理想的未來，更有競爭力。
未來有很多新的挑戰是我們必須共同面對的。《超限未來十大趨勢》這本書很大一部分，是在說明不論是社會安定，氣候變遷、經濟繁榮等等，都是全人類要共同面對的。
問：但要競爭對手彼此合作，應該很困難？
答：沒錯，所以我才呼籲一個新的合作世代。在諸多改變同時快速發生的狀況下，如果沒有政府間、企業間的深度合作，我們將無法面對未來例如巨型城市快速成長的趨勢。
全球未來將會有一百個有一千兩千五百萬人口，的巨型城市，而未來三十年人口可能會成長到八十五億。這些都是挑戰。我們該怎麼控管這些趨勢？這八十多億人口，大多將遷移到城市，而大多城市都們於海岸邊。但是海岸邊的城市卻是全球暖化下最脆弱的一環。
但對企業來說，這卻是代表地質工程（geoengineering）、替代能源、清潔科技（cleantechnology）的大量商機。這可能是人類歷史上，商業界最令人興奮、也最有活力的時代。
問：除了合作 外，對個人和政府來說，該如何自我準備以面對未來？
答：對對想要成功的企業來說，重點是創新。我在《超限未來十大趨勢》中所提到的創新有四類，奈米科技、網路科技、生物科技和神經科技。這四類科技將是塑造未來世界的關鍵科技。
而奈米科技讓我們能在原子的範圍操控事物，這將會比過去網路的發展更重要。這代表的是一種材料科學的大革命。
問：所以日後的奈米科技將如同今日的網路科技對我們一樣熟悉？
答：它會比網路科技更大，你將會在家裡有一個奈米科技盒子，可以根據你的需求組裝服裝！
問：怎麼運作？
答：當你在網路上看到一件你想要的件仔褲或是T恤，你可以輸入尺寸，電腦便幫你拍照，將你的尺寸和樣貌輸入到這件衣服上，你可以看看自己是不是喜歡。然後用信用卡或是電子錢包付帳。電腦再把這個設計的資料透過網路輸到你家裡的奈米製造箱。
不要用傳統製造方式來思考！想想我們是將原子聚合在一起。兩小時內，你就可以擁有這件衣服了。
在奈米科技下，我們可以在原子的程度操縱物體，我們可以製造食物、衣服、藥物，這些所有領域都會因奈米科技而有革命化的進展。它將會比網路造成更大一波的革命。
問：所以這就像一個完全不同的世界？
答：完全正確！就像你的曾祖母，如果你解釋網路的概念給她聽，我不覺得她也會認為這是一個革命化的進展嗎？
問：在書裡，你提到了氫氣能源。所以你認為奈米科技將比這些來的更具影響力？
答：毫無疑問！事實上，我認為，沒有奈米電池或是儲存模式，我們將無法得用氫氣的效率。奈米是製造人類頭發十萬他之一的事物，所以如果我們可以把現在的大引擎縮減到奈米等級，體積卻更小的引擎。
如此一來，我們今天的網路革命的視野絕對比奈米科技速寫為的革命要小。但跟量子技術比起來，奈米技術卻又顯得微不足道。我們今天對於量子的認識非常有限。
但如果我是企業家，我想要探索新的商業機會，我絕對會想，「量子科技到底是什麼？」因為這會帶來新的電腦儲存技術、新的計算能力、服務、設備等等。你知道，八〇%未來五到八年內可能會賺錢的服務和產品都甚至還沒有被發現出來。這就是未來改變的速度！
所以如果我是一個為未來做準備的企業家，我一定會致力於建立一個內部的智庫，他們只需要一件事：思考未來創新的趨勢，找出利用這些趨勢的方式、讓自己變得更具競爭力。
而如果我是創業家，我更會利用時間參加各種商業展覽，跨出自己所不領域創新。
問：但台灣企業規模相對小，可能並沒有能力成立智庫來注意這些趨勢，該怎麼辦？
答：這無關乎大小或規模！這關係的是「聰明」（smart）。
問：什麼樣的聰明？答：正確的聰明！正確的聰明—包括各種如何培養正確視野的「未來睿智」（future smart），能不能預先看到別人看不到的趨勢，然後可以綜合各種機會，在市場上利用這種的趨勢改變。
這無關乎規模，那樣的年代已經結束了，死了！這是一個「聰明」是關鍵的世代！如果你的商業模式是根基於傳統製造，那麼你一定得假設，別人在某個地方，一定可以用更便宜的成本製造出來。這不是一個永續的商業模式。你一定得考慮「聰明」的商業模式是怎麼樣的、我們該如何預先得知下一個趨勢？
問；那你怎麼觀察這些別人不太會注意到的具體而微的趨勢呢？
答：我有自己的智庫。我們有自己的電腦系統、網路系統來監測各種趨勢，我們也用電腦做模型的推估。
我替全世界各重要機構和政府做顧問，我對的機會比我錯的機會高，但我能夠所有事情都預測正確嗎？但我願意承擔風險，告訴他們什麼是下一世紀的新趨勢！