2008年8月14日星期四

新產業趨勢預測

《獨家專訪》未來研究院董事長坎頓趨勢商機大預言:
80%賺大錢商品還沒有被發明出來!
你相信在網路上所看到的衣服,可在兩小時內量身訂制,從家庭奈米盒中跑出來嗎?你所意想不到的奈米技術,即將掀起比網路更大的革命!
採訪整理•賀先蕙


歇頓小檔案
現職:智庫未來研究院(Institude for Global Future) 董事長兼執行長、西北大學凱活格管理學院(Kellogg School of Management)資探研究員
經歷:麻省理工學院媒體實驗顧問、小布希白宮顧問
成就:連續獲邀《財星》千大公司商業顧問,並為《華爾街日報》、《紐約時報》、《美國新聞與世界聲報》撰文。


《超限未來十大趨勢》的作者詹姆斯•坎頓(James Canton)是美國、新加坡政府和全球企業如摩托羅拉等奈米科技和未來趨勢顧問。他相信瞭解未來將是日後企業勝出的關鍵。而奈米技術,更是繼網路之後的大商機。以下是我們與坎頓的採訪摘要:
《商業周刊》問(以下簡稱問):有很多複雜的因素不但會影響今日世界,也正在塑造明日世界。我寫這本書是讓人們對接下來的事情有更好的準備。因為很多趨勢是非常複雜、難以理解的,我希望人們可以瞭解這樣的趨勢,進而為自己或企業塑造更理想的未來,更有競爭力。
未來有很多新的挑戰是我們必須共同面對的。《超限未來十大趨勢》這本書很大一部分,是在說明不論是社會安定,氣候變遷、經濟繁榮等等,都是全人類要共同面對的。
問:但要競爭對手彼此合作,應該很困難?
答:沒錯,所以我才呼籲一個新的合作世代。在諸多改變同時快速發生的狀況下,如果沒有政府間、企業間的深度合作,我們將無法面對未來例如巨型城市快速成長的趨勢。
全球未來將會有一百個有一千兩千五百萬人口,的巨型城市,而未來三十年人口可能會成長到八十五億。這些都是挑戰。我們該怎麼控管這些趨勢?這八十多億人口,大多將遷移到城市,而大多城市都們於海岸邊。但是海岸邊的城市卻是全球暖化下最脆弱的一環。
但對企業來說,這卻是代表地質工程(geoengineering)、替代能源、清潔科技(cleantechnology)的大量商機。這可能是人類歷史上,商業界最令人興奮、也最有活力的時代。
問:除了合作 外,對個人和政府來說,該如何自我準備以面對未來?
答:對對想要成功的企業來說,重點是創新。我在《超限未來十大趨勢》中所提到的創新有四類,奈米科技、網路科技、生物科技和神經科技。這四類科技將是塑造未來世界的關鍵科技。
而奈米科技讓我們能在原子的範圍操控事物,這將會比過去網路的發展更重要。這代表的是一種材料科學的大革命。
問:所以日後的奈米科技將如同今日的網路科技對我們一樣熟悉?
答:它會比網路科技更大,你將會在家裡有一個奈米科技盒子,可以根據你的需求組裝服裝!
問:怎麼運作?
答:當你在網路上看到一件你想要的件仔褲或是T恤,你可以輸入尺寸,電腦便幫你拍照,將你的尺寸和樣貌輸入到這件衣服上,你可以看看自己是不是喜歡。然後用信用卡或是電子錢包付帳。電腦再把這個設計的資料透過網路輸到你家裡的奈米製造箱。
不要用傳統製造方式來思考!想想我們是將原子聚合在一起。兩小時內,你就可以擁有這件衣服了。
在奈米科技下,我們可以在原子的程度操縱物體,我們可以製造食物、衣服、藥物,這些所有領域都會因奈米科技而有革命化的進展。它將會比網路造成更大一波的革命。
問:所以這就像一個完全不同的世界?
答:完全正確!就像你的曾祖母,如果你解釋網路的概念給她聽,我不覺得她也會認為這是一個革命化的進展嗎?
問:在書裡,你提到了氫氣能源。所以你認為奈米科技將比這些來的更具影響力?
答:毫無疑問!事實上,我認為,沒有奈米電池或是儲存模式,我們將無法得用氫氣的效率。奈米是製造人類頭發十萬他之一的事物,所以如果我們可以把現在的大引擎縮減到奈米等級,體積卻更小的引擎。
如此一來,我們今天的網路革命的視野絕對比奈米科技速寫為的革命要小。但跟量子技術比起來,奈米技術卻又顯得微不足道。我們今天對於量子的認識非常有限。
但如果我是企業家,我想要探索新的商業機會,我絕對會想,「量子科技到底是什麼?」因為這會帶來新的電腦儲存技術、新的計算能力、服務、設備等等。你知道,八〇%未來五到八年內可能會賺錢的服務和產品都甚至還沒有被發現出來。這就是未來改變的速度!
所以如果我是一個為未來做準備的企業家,我一定會致力於建立一個內部的智庫,他們只需要一件事:思考未來創新的趨勢,找出利用這些趨勢的方式、讓自己變得更具競爭力。
而如果我是創業家,我更會利用時間參加各種商業展覽,跨出自己所不領域創新。
問:但台灣企業規模相對小,可能並沒有能力成立智庫來注意這些趨勢,該怎麼辦?
答:這無關乎大小或規模!這關係的是「聰明」(smart)。
問:什麼樣的聰明?答:正確的聰明!正確的聰明—包括各種如何培養正確視野的「未來睿智」(future smart),能不能預先看到別人看不到的趨勢,然後可以綜合各種機會,在市場上利用這種的趨勢改變。
這無關乎規模,那樣的年代已經結束了,死了!這是一個「聰明」是關鍵的世代!如果你的商業模式是根基於傳統製造,那麼你一定得假設,別人在某個地方,一定可以用更便宜的成本製造出來。這不是一個永續的商業模式。你一定得考慮「聰明」的商業模式是怎麼樣的、我們該如何預先得知下一個趨勢?
問;那你怎麼觀察這些別人不太會注意到的具體而微的趨勢呢?
答:我有自己的智庫。我們有自己的電腦系統、網路系統來監測各種趨勢,我們也用電腦做模型的推估。
我替全世界各重要機構和政府做顧問,我對的機會比我錯的機會高,但我能夠所有事情都預測正確嗎?但我願意承擔風險,告訴他們什麼是下一世紀的新趨勢!

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