2008年8月13日星期三

他們的手法比搶銀行還惡劣

專訪新董事長 賴春田進駐亞太固網四個月揭密
他們的手法比搶銀行還惡劣
力霸集團掏空案爆發後,以官股代表身分,出任亞太固網董事長的資誠會計師事務所合夥人賴春田,於六月十五日接受《商業周刊》獨家專訪時說,亞固問題的複雜度是他原先預期的十倍,原本預計八月底可以離開,但現在不知何時才能下台一鞠躬。經過整頓,亞太固網如今是唯一不再由王家控制的公司。以下為專訪摘要:
《商業周刊》問(以下簡稱問):你出任亞固董事長,雖然是在力霸掏空案爆發後,但王家仍掌握亞固董事多數席次,幹部大多為王家舊勢力,你如何使得上力?
賴春田(以下簡稱答):我剛來的第一個月,每天都覺得有王家人的眼睛在盯著我。一開始,連董事會的秘書部都只聽王家人的。還說我只是代理董事長。這些舊勢力對王家才有向心力,對公司沒向心力,任何事都知道歸誰管轄,都直接找王令麟、王令一、王令台。
還有幾個老部署領兩份薪水,一份是亞固的正常薪資,另一份來自國外,是王家私下給的。我上任後,他們還向我討:「國外」的那份薪資怎么沒發?我告訴他們,想要這個錢就上法院告,告贏了公司就付給你。
問:所以說,剛接任的一個月內,有人來討債、有員工要薪水,還有人要派人來做執行長、財務長的?
答:還有立委來要董事位子,說要做採購委員會主席,就全都是……亂象。整個三月份,我們在董監事、人事方面進行調整,知道四月份,公司開始重整,員工對團隊的向心力才開始產生。
亞固財報沒有一次獲簽核通過
原來是買通會計師擋上市
問:不過,王家在亞固有三分之二的董監事席次,你怎麼處理?他們怎願意退出董事會?
答:其實王家在亞固的股權很小,大概只有四%,他們能在亞固董事會取得絕對席次,是靠偷天換日搞來的。
一名持股約五%的亞固股東曾告訴我,每次股東會,他都投票給自己,但每次開票,卻連一票都沒有,也有小股東集結將近一〇%的委托書投票,開票出來也都沒有任何席次。原來亞固的股東會有兩個投票箱,一個讓現場股東投票,一個是預先準備好用來開票的。
王家搞的就是這套。所以,要縮減王家在亞固的董監事很簡單,只要按照正常程序投開票就行了。
問:接掌亞固後,你還發現什麼問題?
答:我發現,很多事情只有王家才想得到這麼做。像是之前外界一直質疑為何亞固股本六百多億元,卻沒公開發行,後來才知道,亞固的財報沒有一次能獲會計師簽核通過。我原本以為是哪個會計師如此具正義感,後來才知道是王家買通會計師,在每次簽核財報時,都簽署保留意見,既然會計師不核准亞固財報,亞固自然就不能公開發行。
我算過,亞固總共被王家掏空至少二百七十二億元,名目可說千奇百怪,有購買公司債,有直接借貸,還有拿來預付黃豆款、承租水泥儲存槽的,一家電信公司為什麼買黃豆粉、租水泥槽?
問:你接掌亞固至今四個月,有何階段性成果?
答:八月底的股東會,六萬多個亞固股東就能看見一份完整的財報了。目前還在做的,是要辭退王家舊勢力幹部以及有可能涉案員工,這部分預計七月十五日前會告一段落。屆時,我們會依績效評分調薪,亞固從沒有調薪過,我們希望讓留下來的員工,能夠真正感受到新團隊的改革誠意。亞固應該會是檢調搜索後,第一個開始獲利的公司。(哈哈哈!)
東森和力霸的切割,手法很粗糙
只是他們不讓外人看報表
問:以一個專業會計師眼光,你覺得東森和力霸真的是「超完美切割」嗎?
答:哪裡完美?其實手法很粗糙,只是王家不讓外人看報表,他們關起房門硬幹,然後活生生將錢拿出去。王令麟在那邊(東森集團)當總裁,這邊(亞太固網)做常務董事,說他不知道,說不過去啦!
李師科當年搶不到一百萬就被抓去槍斃,王家卻還有人逃到美國去;現在銀行有保險制度,碰到搶銀行的還能夠追回存款,但小股東碰到王家,卻是血本無歸。王家的行為不是比搶銀行還惡劣嗎?

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